Panayam sa Pag-uugali

Naisip mo na ba, habang pakikipagpanayam sa isang kandidato, paano mo sususpindihin ang iyong sariling mga indibidwal na inclination sa panahon ng pakikipanayam?

All hinga considered, kung mayroon ka, baka Enero mong magbasa at matutunan kung paano gawin iyon.
Ang pakikipanayam sa pag-uugali ay isang medyo bagong paraan ng pakikipanayam sa trabaho. Ang mga taga pag-empleyado tulad ng AT&T at Accenture (dating Nielsen Counseling) ay gumagamit ng conduct aking nito sa loob ng 15 taon, at dahil dumarami ang bilang ng mga boses na gumagamit ng mga pamamaraan na nakabatay sa pag-uugali upang I-reen ang mga kandidato sa trabaho, ang pag-unawa kung paano maging mahusay na sa kapaligiran ng pakikipanayam na ito ay nagiging isang mahalagang trabaho. - kasanayan sa pangangaso.
Ano ang Conduct Base Miting? Ang pakikipanayam na nakabatay sa pag-uugali ay nakatuon sa iyong mga karanasan, pag-uugali, ugali, indibidwal na kasanayan at mga kapasidad na may kaugnayan sa trabaho. Ito ay batay sa paniniwala na ang nakaraang pag-uugali at pagganap ay hinulaan ang pag-uugali at pagganap sa hinaharap. Maaari mong gamitin ang karanasan sa trabaho, mga aktibidad sa labas, libangan, boluntaryong trabaho, mga proyekto sa paaralan, buhay na pamilya bilang mga halimbawa ng iyong nakaraang pag-uugali. Gayunpaman, iminumungkahi naming tumugon sa pagganap na nauugnay sa trabaho hangga't maaari.
Mga Tanong sa Panayam sa Pag-uugali. Ito ang susi sa pagtutugma ng mga tanong sa pakikipanayam sa pag-uugali sa mga partikular na debate Edge o kakayahan. Nasa ibaba ang isang maikling listahan ng 22 kakayahan kasama ang kanilang mga kahulugan, mga mungkahi para sa epektibong mga pahiwatig sa pakikipanayam at isang teksto na tanong para sa bawat isa.
Pamamahala ng Salungatin: Pagtugon at paglutas ng salungatin nang nabubuo.
Makinig para sa aktibong pagkilala at paglutas ng mga alalahanin at isyu.

Halimbawang tanong: "Ilarawan ang pinakamahirap na salungatin na kinailangan mong pamahalaan."

Representante Turan ok epekto/Taning: Pagpapadala at pagsuporta sa propesyonal na paglago ng iba.

Makinig para sa isang paniniwala sa potensyal ng iba at pagtataguyod ng pag-aaral at pag-unlad.
Halimbawang tanong: "Ilarawan ang iyong indibidwal na karanasan sa isang tuto o menor."
Mga Kasanayang Relational: Mabisang pakikipag-usap, pagbuo ng kaugnayan at pakikipag-ugnayan nang maayos na sa lahat ng uri ng tao.
Makinig para sa kamalayan sa sarili, pag-unawa, at kakayahang makipag-usap nang epektibo sa iba anuman ang pagkakaiba.
Halimbawang tanong: "Ilarawan ang pinakamahirap na relasyon sa pagtatrabaho na mayroon ka sa isang indibidwal."
Pagtutulungan ng magkakasama: Paggawa nang epektibo at produkto sa iba.
Makinig para sa isang malakas na pangako at mga kontribusyon sa mga miyembro ng koponan na nagtatrabaho patungo sa isang tiyak na layunin.
Halimbawang tanong: "Bigyan mo ako ng isang halimbawa ng isang sa pinakamahalagang kontribusyon na ginawa mo bilang isang miyembro ng isang koponan na may mataas na pagganap."
Pamamahala sa Sarili: Pagpapakita ng pagpipigil sa sarili at kakayahang pamahalaan ang oras at mga priyoridad.
Makinig para sa kalsada, paninindigan at emosyonal na katatagan.
Halimbawang tanong: "Bigyan mo ako ng isang halimbawa kung kailan mo natugunan ang mga indibidwal at propesyonal na pangangailangan sa iyong buhay, ngunit napanatili daw din ang isang malusog na balanse."

Matiyak: Pagkilala at pagmamalasakit sa iba.

Makinig para sa tunay na pagmamalasakit, pakikisama at inisyatiba sa pagtulong sa iba nang hindi inaasahan ang mga gantimpala.
Halimbawang tanong: "Bigyan mo ako ng isang halimbawa kung kailan ka nakilalang sa kahirapan ng ibang tao sa trabaho."
Pagpaplano/Pag-inoorganisa: Paggamit ng lohika, sistematikong at maayos na mga pamamaraan upang matugunan ang mga layunin.
Makinig para sa lohika, organisado at sistematikong mga diskurso.
Halimbawang tanong:" Ilarawan ang pinaka masalimuot na takdang-aralin o proyekto na iyong ginawa."
Serbisyo sa Kliyente: Pag-asa, pagtugon at/o paglampas sa mga pangangailangan, kagustuhan at inaasahan ng kliyente.
Makinig para sa mga pambihirang pagsisikap sa pagtugon sa mga pangangailangan ng kliyente at gustong masiguro ang kasiyahan.
Halimbawang tanong:" Bigyan mo ako ng halimbawa kung kailan ka bote yun ok yun kay para sa isang kliyente."
Nakasulat na Komunikasyon: Pagsulat nang malinaw, maikli at naiintindihan.
Maghanap ng malinaw at nauunawaan kaalaman o nakasulat na komunikasyon.
Halimbawang tanong: "Bigyan mo ako ng isang halimbawa ng isang bagay na isinulat mo para sa trabaho na epektibo sa pagkamit ng layunin sa komunikasyon."
Paglalahad: Mabisang pagsasalita sa maliliit at malalaking grupo.
Makinig para sa kamalayan, katumpakan, at kalsada.
Halimbawang tanong: " Ilarawan ang isang sitwasyon kung kailan kailangan mong magbigay ng isang presentasyon sa isang grupo ng mga tao na hindi mo daw nakikilala."
Panghihikayat: Nakumbinsi sa iba na baguhin ang paraan ng kanilang pag-iisip, paniniwala o pag-uugali.
Makinig para sa pagpupuri, determinasyon at isang "hindi sumusuko" na saloobin sa mga pagsisikap na maabot ang mga layunin.
Halimbawang tanong: "Ilarawan ang isang sitwasyon kung saan nagawa mong kumbinsihin ang ibang sa iyong paraan ng pag-iisip."
Oryentasyon ng Layunin: Masigasig na nakatuon ang mga pagsisikap sa pagkamit ng layunin, misyon, o layunin.
Makinig para sa kakayahang mapanatili ang kanilang direksyon sa kabila ng mga hadlang sa kanilang landas.
Halimbawang tanong: "Bigyan mo ako ng isang halimbawa ng pinakamahalagang layunin ng propesyonal na naabot mo."

Adaptability: Pranses sa pag-angkop na sa pagbabago.

Makinig para sa isang positibong saloobin sa maraming aktibidad, performing multiple tapos at pagbabago, sa pangkalahatan.
Halimbawang tanong: "Bigyan mo ako ng isang halimbawa kung kailan ka pinilit na baguhin ang mga priyoridad o direksyon."
Patuloy na Pag-aaral: Pagkuha ng inisyatiba sa pag-aaral at pagpapatupad ng mga bagong konsepto, teknolohiya at/o pamamaraan.
Makinig para sa isang positibong saloobin patungo sa pagpapabuti ng sarili, pag-aaral, at paggamit ng kaalaman.
Halimbawang tanong: "Paano ka napapanatili ng napapanahon sa kung ano ang nangyayari sa iyong larangan?"
Indibidwal na Magkabisa: Pagpapakita ng inisyatiba, tiwala sa sarili, katatagan, at kahandaang umako ng responsibilidad para sa mga indibidwal na aksyon.
Makinig para sa isang malakas na pakiramdam ng sarili, indibidwal na responsibilidad, tapang, at katatagan.
Halimbawang tanong: "Ano sa palagay mo ang nagbigay-daan sa iyo upang maabot ang iyong mga layunin?"

Paglutas ng Problema: Pag-asa, pagsusuri, pag-kalye at paglutas ng mga problema.

Makinig para sa isang insightful at disiplinang disente sa paglutas ng mga alalahanin.
Halimbawang tanong: "Ilarawan ang isang sitwasyon kung kailan mo inaasahan ang isang problema."
Negosasyon: Pangasiwaan ang mga kasunduan sa pagitan ng dalawa o higit arte partido.
Makinig para sa napapanahong kadalubhasaan sa pakikipag-ayos ng mga "mutuwal banggit" na kasunduan.
Halimbawang tanong: "Bigyan mo ako ng isang halimbawa kung kailan mo nagawang mapadali ang isang "mutuwal banggit" na kasunduan sa pagitan ng dalawa o higit arte mag kalaban na partido."
Pamamahala: Pagkamit ng mga hindi pangkaraniwang resulta sa pamamagitan ng epektibong pamamahala ng mga mapagkukunan,
Mga sistema at proseso.
Makinig para sa matalinong kahulugan ng negosyo, pag-unawa sa mga isyu sa pagpapatakbo at kakayahang paghusayin ang man concern.
Halimbawang tanong: "Ilarawan ang pinakamalaking badyet na nabuo mo at nagkaroon ka ng responsibilidad sa pamamahala."

Pamumuno: Pagkamit ng mga hindi pangkaraniwang resulta ng negosyo sa pamamagitan ng mga tao.

Makinig para sa kakayahang makuha ang tiwala, pangako, at dominasyon ng iba na makamit ang mga layunin at layunin.
Halimbawang tanong: "Kung mayroon kang posisyon sa pamumuno sa nakaraan, guhit ang tsart ng organisasyon sa itaas at ibaba ng iyong posisyon upang ilarawan ang saklaw ng iyong mga responsibilidad sa pamumuno."
Paggawa ng Desisyon: Paggamit ng mga epektibong proseso sa paggawa ng mga desisyon.
Makinig para sa kakayahang gumawa ng mga napapanahong desisyon sa ilalim ng mahihirap na kalagayan.
Halimbawang tanong: "Bigyan mo ako ng halimbawa kung kailan kailangan mong gumawa nang mabilis na desisyon kapag mataas ang panganib na magkamali."
Moderno Reasoning: Pag-iisip, pag-iisip, pag-proseso at/o paghuli sa hindi raw natutupad.
Makinig para sa aktibismo, mga hula, at isang pangako sa mga posibilidad sa hinaharap.
Halimbawang tanong: "Ilarawan ang isang sitwasyon kung kailan tama ka sa pagtingin sa isang parte sa hinaharap na hindi nakita ng iba."
Pagka malikhain/Inobasyon: Pag-angkop ng tradisyonal o pagbuo ng mga bagong diskurso, konsepto, pamamaraan, modelo, disenyo, proseso, teknolohiya, at/o sistema.
Makinig para sa "yun-of-tae-parte" na pag-iisip at hindi pangkaraniwang paraan.
Halimbawang tanong:" Ilarawan ang isang sitwasyon sa trabaho kapag naangkop mo ang isang konsepto, disenyo, proseso, o sistema upang matugunan ang isang pangangailangan."
Siguraduhing suriin ang pinakamaraming detalye at detalye hangga't maaari gaya ng mga pangalan, petsa, at iba arte nang-Church na impormasyon. Ang mga bihasang taga panayam ay magtatanong commotion sa mga kandidato para sa kanilang mga saloobin o damdamin tungkol sa isang sitwasyon upang makakuha ng karagdagang pananaw.

Paano Ako Maghahanda para sa Isang Panayam sa Pag-uugali?

Maging pamilyar sa uri ng mga posisyon kung saan ka bote a-apply.
Pagkilala ang iyong sariling foundation. Anong mga kasanayan ang mayroon ka na nauugnay sa trabaho na iyong inaalalayan?
Mag-isip ng mga halimbawa mula sa iyong karanasan kung saan mo ipinakita ang mga kasanayang iyon. Paano ka makapagbibigay ng halimbawa tungkol sa iyong paggamit ng mga partikular na kasanayan o kaalaman?
Maging na handa na magbigay ng mga halimbawa kung kailan hindi lumabas ang mga resulta gaya ng iyong pinuno. Ayon ginawa mo pagkatapos? Sa pagbabalik-tanaw, ano ang iba mong gagawin?
Tukuyin ang dalawa o tatlong sa iyong mga lakas at tukuyin kung paano mo ihahatid ang mga resource na ito sa panahon ng panayam.
Kapag nakuha mo na ang iyong gustong posisyon, panatilihin ang isang indibidwal na larawan sa tagumpay upang makatulong na dokumento ang ipinakitang pagganap.
Paano Ako Maghahanda Para sa Isang Panayam sa Pag-uugali Kung Ako Ang Questioner o Kumpanya na Bote templo?
Kung ang trabaho ay maaaring makipag-usap; ano kaya ang sasabihin nito? Tungkol sa:
Ang mga pag-uugali ng taong palaging makakapagsabi ng higit na mahusay na pagganap?
Ang mga saloobin ng mga taong gumagawa ng trabaho?
Ang mga katangian o malambot na kasanayan na kailangan para sa mahusay na pagganap?
Ang Occupation Benchmarking, na may sistema tulad ng Trimurti, ay nagpapakita kung bakit, paano at kung ano ang maiaambag ng isang indibidwal sa isang trabaho.
Tinutukoy nito ang isang kumpletong progresibo sistema ng mga kakayahan o indibidwal na kasanayan. Pinapayagan ka nitong linawin ang anumang mga isyu sa posisyon. Binibigyang-prayoridad at napatunayan nito ang mga kinakailangang kakayahan.

Ito ay maaaring gawin para sa anumang:

Posisyon sa Pamumuno/Pamamahala na Excluded
Propesyonal na Absolved na posisyon
Oras na hindi absolved na posisyon
Anumang oras na kailangan mo ng walang pinapanigan na opinyon tungkol sa kung tama o mali ang isang tao para sa trabaho, susuriin ng PC ang init ng hanggang sampung respondent upang matukoy ang kahalagahan ng 23 delikado abilities na kakayahan.
Saan mo ito magagawa… sa pamamagitan ng Web! Magkaroon ng hanggang sampung respondent na tukuyin ang kahalagahan ng 23 delikado abilities capabilities, at pagkatapos ay tingnan kung paano tumutugon ang iyong kandidato.
Para sa higit arte impormasyon tungkol sa Proseso ng Trimurti o kung paano mag-benchmark ng trabaho,
mangyaring huwag mag-tagubiling tumawag sa All akong Yun Ideya sa 877-566-2900, mag-email sa amin sa

Success@Well-Run.com o bisitahin kami sa Web sa www.Well-Run.com

Ang saligan sa likod ng pakikipanayam sa pag-uugali ay ang pinaka tumpak na taga hula ng pagganap sa hinaharap ay ang nakaraang pagganap sa mga katulad na sitwasyon. Ang conduct miting, sa katunayan, ay sinasabing 55 porsyentong presidente ng kultura handa si Don conduct, habang ang tradisyunal na pakikipanayam ay sampung porsyentong presidente lang.
Beses ok luok sa proseso ng Conduct Aking, at hinihikayat ka ng Pera mula Yun Ideya na gamitin ang mga tanong sa Sosyal Miting na ibinigay sa artikulong ito para makapag simula ka.